刚开始的时候，很多专业术语看不懂，他就用手机查，查完了记在本子上。

一本黑色的硬壳笔记本，已经被他写满了一大半。

里面有他从各个渠道搜集来的数据：国内奶粉市场的规模、进口品牌的占有率、国产头部品牌的渠道分布、不同价格带的竞争格局……

还有一些是他自己的思考和推演。

他花了整整一周的时间，把整个奶粉产业链从上到下梳理了一遍。

从上游的奶牛养殖、饲料供应，到中游的生鲜乳收购、加工生产、配方研发，再到下游的渠道分销、终端零售、消费者服务——每一个环节的成本结构、利润空间、关键控制点，他都尽可能地摸清楚。

越看越觉得压力大，但也越看越觉得，这事儿有搞头。

因为高端奶粉的利润，比他想象的要高得多。

一罐900克的进口婴幼儿配方奶粉，终端零售价在四百到五百之间。扣除渠道费用、营销费用、生产成本和进口关税之后，品牌的毛利率仍然可以达到百分之六十以上。

这是什么概念？

一瓶矿泉水的毛利率不到百分之二十，一包薯片的毛利率不到百分之三十，一罐可乐的毛利率不到百分之四十。

而奶粉的毛利率，能做到百分之六十以上。

这是一个典型的“高毛利、高壁垒、高品牌溢价”的行业。

之所以毛利这么高，是因为消费者愿意为“安全”和“信任”买单。

一个妈妈给孩子买奶粉，她买的不仅仅是一罐粉末，她买的是安心，是保障，是对孩子未来的投资。

在这种消费心理下，价格敏感度反而降低了。

只要你能建立起消费者的信任，你就拥有了定价权。

李辉合上笔记本，靠在椅背上，望着窗外发了会儿呆。

又想起父亲的话：做奶粉，赚的不是奶粉钱，是良心钱。

父亲的意思是：消费者把钱给你，是因为相信你不会害他们的孩子。这份信任，比任何东西都值钱。

也正因为这份信任值钱，所以这个行业的门槛才那么高。

监管、资质、配方注册、质量体系……每一项都是在筛选玩家。

筛掉那些没实力的、没耐心的、没良心的。

留下来的，才有资格分这块蛋糕。

李辉深吸一口气，重新翻开笔记本，在空白页上写下四个字：

“商业计划书。”

然后他看着这四个字，陷入了沉思。

他有资金，有想法，有动机，有对行业的初步了解。

但他缺一样东西，专业背书。

一个门外汉，拿着一笔钱，说要进军婴幼儿配方奶粉行业，谁会信他？

消费者不会信，渠道不会信，监管部门更不会信。

他需要一个专业的合作伙伴，一个能在技术和研发层面为他提供支撑的团队。

最好是高校的食品工程学院的专家教授。

他们有技术，有行业资源，有政府关系。

如果他们愿意合作，那他的商业计划就有了第一块坚实的基石。

但如果人家不愿意呢？

李辉想了想，觉得这个问题暂时想不出答案。

他掏出手机，翻到杨雪莹的微信，发了一条消息过去：

“有个事想请你帮忙，方便通个电话吗？”_l